Бизнес-практикум «Современные инструменты менеджмента»

 Все об эффективном менеджменте за 2 дня! Стратегия, сбалансированная система показателей, бизнес-процессы, организационное проектирование, мотивация. Бизнес кейсы и практикумы.

В наше время руководителю достаточно сложно разобраться в многочисленных инструментах современного менеджмента. Данные методы и способы должны быть направлены на эффективное ведение бизнеса.

Но как определить, какие из инструментов будут приносить пользу, а какие наоборот, могут навредить вашему бизнесу? В чем заключается общепринятое понятие эффективности? Как действовать разумно в рамках выбранной стратегии и доступных ресурсов? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите, посетив наш бизнес-практикум.

Бизнес-практикум построен на авторской модели, разработанной на практическом опыте и нацелен на формирование системной картины управления таким многомерным понятием как эффективность.

В результате обучения вы:

• разберетесь в сложном смысловом значении разных понятий, обозначаемых одинаково, и определите свою «парадигму» управления эффективностью
• освоите принципы построения целевых структур как технологии и инструментария управления стратегической результативностью
• ознакомитесь с принципами и методами классификации и описания бизнес-процессов, способами их оптимизации для управления экономичностью и продуктивностью подчиненных вам структур и сотрудников
• определите свой подход к мотивации, способам ее стимулирования
• составите представление о концепции и практике коучинга подчиненного персонала

Программа

1.Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

• Цель — идеальная модель будущего результата
• Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
• Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти

2. Системное управленческое моделирование

• Принципы моделирования
• Цикл деятельности
• Цикл управления
• Стратегическое моделирование

Практикум: кейс «Создание типовой структуры управленческой модели»

3. Основы стратегического управления

• Технологии и инструменты диагностических исследований среды и организации, стратегического анализа и модельных разработок
•           ✓ Анализ внешней среды — стратегические исследования
•           ✓ Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
•           ✓ Анализ рисков и управление адаптивностью
• Формализация стратегии

Практикум: Проведение стратегического анализа учебных примеров. Формализация стратегии. Итоговое обсуждение.

4. Управление результативностью — реализация целевой программы

• Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
• Концепция и технология BSC — сбалансированная система показателей

Практикум: Разработка моделей ССП для учебных кейс-компаний. Обсуждение и корректировки

5. Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью

• Основы процессного подхода
• Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
• Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей

Практикум: Выбор и моделирование бизнес-процесса. Интерактивное обсуждение: определение критериев оптимизации

6. Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы

• Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
• Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
• Организационное проектирование структур
• Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
• Определение требований к системе обучения и развития

Практикум: общий интерактив «Выработка требований к актуализации и настройке системы управления»

7. Теория и практика мотивации

• Психологические аспекты мотивации
• Подходы и способы стимулирования мотивации
• Непрерывный коучинг персонала — ключевая функция менеджера развивающейся организации

Практикум: Определение скрытой и неосознаваемой мотивации личности участников группы по проективной методике. Трансферт ключей для интерпретации результатов тестирования.

---

Бизнес-практикум для Вас проведёт:

Дмитрий Наконечный (г. Москва) – бизнес- тренер, консультант по организационным системам управления, стратегическому, процессному и проектному управлению, преподаватель Плехановской школы бизнеса «Integral» и Московского технологического института МТИ ВТУ.

Автор и разработчик программы курса «Стратегический менеджмент» Executive MBA ИЭФ «Синергия», MBA Start MBSchool. Автор учебных кейсов и статей на электронных порталах, в периодических изданиях: «Коммерческий директор», «Финансовая газета». Автор предисловия ко второму изданию книги Х.К. Рамперсада «Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности». Подробнее о бизнес-тренере…

 Всем участникам ПОДАРОК – новая книга Дмитрия Наконечного “Стратег: семь шагов в желанное будущее”.

Эта книга не фундаментальная  научная работа, не аналитическое исследование, не критический обзор существующих теорий и практик и даже не «методичка». Все знания, идеи, концепции, технологии,инструменты в области стратегического управления уже встроены в нее. Это практическое руководство к действию, рабочая тетрадь.

Стоимость: 160 000,00 тг.