Тренинг “Управление талантами”

Для любой организации важно и ценно иметь талантливых сотрудников. Из-за них руководители и топ-менеджеры часто просыпаются по ночам; они тесно связаны с успехом высокорезультативных организаций; они являются одним из немногих источников конкурентного преимущества, который трудно повторить. Поэтому многие организации стремятся внедрить управление талантами в практику своей деятельности.

Настоящая программа построена таким образом, чтобы дать практические рекомендации и помочь организациям развить их подход в управлении талантами. Она фокусируется на основных причинах того, почему организации должны управлять талантами на интегративной основе, объясняет, каким образом выглядит эта интеграция. Через конкретные учебные примеры и анализ лучших практик слушатели обеспечиваются практическими и полезными рекомендациями, а также мотивирующими размышление вопросами, чтобы оказать помощь им и их организациям в совершенствовании действующих процессов управления талантами и в развитии местных кадров.

В конечном счете, ключевым в программе являются максимально четкая стратегия управления талантами и ее определение, соответствующая измеримость и непрерывное развитие. Только в результате правильных шагов поиска, удержания, поощрения и развития местных талантов, организации могут формулировать и затем отвечать на действительно трудные вопросы, возникающие у коллективов, стремящихся к успеху в трудное и меняющееся время.

Эта всесторонняя программа дает возможность слушателям из числа генеральных менеджеров и HR руководителей встроить управление талантами в бизнес-стратегию и внедрить апробированные методы, критичные для достижения эффективности и долгосрочного успеха.

Цели:

Общей целью программы для участников является разработка для своей организации практической интегрированной Системы Управления Талантами в соответствии с бизнес-стратегией.

• Понимать глобальные тренды и вызовы в управлении талантами и осознавать их влияние в условиях Казахстана.
• Понимать принципы и процессы в условиях Казахстана.
• Идентифицировать практические действия по привлечению, определению, вовлечению и управлению местными талантами.
• Создавать эффективные программы развития Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
• Разрабатывать стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.
• Разрабатывать практические планы действий по осуществлению стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.

По завершению программы участники будут способны:

• Понимать и применять основные принципы и методы Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
• Использовать освоенные инструменты в практической работе своих организаций.
• Проводить оценку Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении в своей организации.
• Создавать бизнес примеры, которые заслуживают признания.
• Разрабатывать выигрышную стратегию для Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении в своей организации, встроенную в бизнес стратегию.
• Разрабатывать сегментированную оценку ценности сотрудников.
• Разрабатывать соответствующее карьерное продвижение и планирование преемственности.

Программа тренинга:

Что такое талант?

• поиск правильного определения
• что работает и что нет?

Что такое Управление Талантами?

• Исторические корни
• Влияние технологического развития
• Двигаясь к эффективному Управлению Талантами
• Глобальные и локальные тенденции и вызовы
• Уроки для Казахстана
• Разнообразие подходов к Управлению Талантами и их преимущества
• Деятельность по интегрированному Управлению Талантами
• Управление Талантами и гибкость
• Управление Талантами нуждается в доказательствах будущего
• Управление Талантами и четкие измерения, чтобы придти к доказательному менеджменту
• Оценка вашего потенциала по Интегрированной Системе Управления Талантами и Преемственности в Управлении
• Обзор вашей Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении
• Обсуждение ваших результатов в сравнении с лучшими образцами
• Разработка ваших планов

Управление эффективностью – Краеугольный камень Управления Талантами

• Обзор
• Лучшие практики – ключ к созданию ценности

Осуществление Мотивации и Поощрения

• Соединяя стимулы и поощрения с ядром вашей бизнес стратегии
• Признание новых талантов путем более лучших стратегий стимулирования
• Понимая и мотивируя ваших звездных исполнителей
• Применяя новые подходы к оценке эффективности, материальному и нематериальному поощрению

Выявление Высокого Потенциала – Подготовка к Будущему

• Обзор
• «Надо» и «Не надо»
• Пробелы в Талантах и Потенциале
• Тайна Потенциала – Общие Подходы & Проблемы в Измерении Потенциала
• Концептуальная Модель Потенциала и Лучшая Практика Измерения

Функции Создания Ключевых Ценностей (СКЦ)

• Как определить функции СКЦ в вашей организации: практические упражнения
• От СКЦ к успешному профилю и применению
• Практические учебные примеры и упражнения

Выявление Ключевых Компетенций

• Компетенции: мифы и реальность
• Бизнес кейс на компетенции: обзор лучших практик и чему мы можем научиться у них
• Как выявить компетенции: различные стратегии – за и против
• Последствия неверных действий

Развитие Потенциальных Лидеров, Структурирование Организации и Управление Изменениями

• Усиление человеческого капитала организации за счет занятия наиболее стратегических позиций сильными и эффективными сотрудниками
• Создание пула талантов, который наилучшим образом обеспечит потребности организации в будущих лидерах
• Разработка программ развития и удержания сотрудников с высоким потенциалом
• Управление комплексными вопросами реорганизации и слияния, как часть процесса стратегического управления
•  Альтернативный подход к развитию
• Лучшие практики Развития Талантов

---

Тренинг для Вас проведёт: Дмитрий Архипов

Международный бизнес-тренер, профессор Казахского национального исследовательского технического университета им. К.И. Сатпаева, управляет несколькими бизнесами, сертифицированный практический бизнес-психолог РК. Эксперт в областях менеджмента и развития владельцев и топ-менеджмента. Профессиональный Коуч руководителей (Канада), Сертифицированный Организационный Коуч (Германия), Дипломированный практический психолог (Россия).

Подробнее о бизнес-тренере…

 

Стоимость: 140 000,00 тг.