Каждая компания ведет хозяйственную деятельность, и основной задачей является получение целевого финансового результата. Любая деятельность начинается с планирования, которое позволяет представить свое будущее в финансовых показателях: доходах и расходах, движения денег, оборотных/внеоборотных активов, обязательств и капитала. Благодаря этому, можно оценить достигните ли вы в следующем периоде поставленной цели. И поэтому важно внедрить такую систему бюджетирования, которая бы не только позволила четко понимать, как компания достигнет поставленной цели, но и своевременно отслеживала достижение целевых показателей.
Как разработать такую систему бюджетирования? Как сделать план, сравнимый с фактом? Как автоматизировать этот процесс, сделав его наименее трудоемким? Как подготовить управленческую отчетность информативной и своевременной?