Семинар-практикум «Бюджетирование и управленческий учет”

Бюджетирование – это комплекс действий и процессов, которые призваны отражать финансовое состояние предприятия в любой отрезок времени. Приобретение IT -продукта и автоматизация системы бюджетирования лишь частично являются залогом успеха. Для выстраивания эффективной системы управления финансами необходимо сначала заложить методологическую основу, которая как фундамент будет поддерживать систему.

 

На семинаре слушатели получат знания, необходимые для постановки и регламентации системы бюджетного управления, узнают как создать положения и регламенты, которые будут понятны сотрудникам, и которые можно сразу же использовать как, техническое задание для автоматизации системы управленческого учета.

 

Основные темы, рассматриваемые на семинаре:

• Этапы постановки системы бюджетного управления.
• Как построить финансовую структуру, чтобы иметь возможность контролировать финансовый результат по каждому подразделению (товару,продукту) и общий финансовый результат компании.
• Разработка бюджетной структуры, для обеспечения оптимального распределения ресурсов в соответствии с целями компании.
• Регламенты бюджетного управления: Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетной структуре, Положение о планировании, Положение об управленческой учетной политике, Положение о финансово-экономическом анализе.
• Обзор автоматизированных решений для внедрения системы бюджетирования и управленческого учета.

Для закрепления теоретической части обучающего семинара, второй день будет посвящён решению практических задач:

•  Разработка финансовой структуры
•  Разработка бюджетной структуры

Программа семинара-практикума

День 1

Организационные основы постановки системы бюджетного управления

Финансовая структура — основа управления финансами

• Центры финансовой ответственности (ЦФО)
• Анализ и оптимизация организационной структуры как базы для финансовой структуры
• Пример построения финансовой структуры

Управленческий учет

• Виды учетных систем, организуемых на предприятии. Обзор систем для автоматизации управленческого учета
• Управление затратами: виды затрат, методы учета затрат

Технология постановки бюджетного управления

• Общее понятие о бюджетах
• Характеристика итоговых бюджетов
• Взаимосвязь операционных, функциональных и итоговых бюджетов
• Статьи бюджетов
• Техника построения бюджетов: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, натурально-стоимостные бюджеты, бюджет баланса
• Пример построения бюджетной структуры

Принципы бюджетного планирования

• Концептуальные основы планирования
• Этапы формирования бюджетов
• Понятие регламента бюджетного планирования
• Бюджетное планирование как бизнес-процесс

День 2

Комплексный пример и практические навыки по построению системы бюджетного управления

Пример разработки и контроля бюджета предприятия

• Планирование и анализ бюджета
• Корректировка и анализ бюджета
• Фактическое исполнение бюджета
• Анализ фактического исполнения бюджета (структурный анализ, факторный анализ, анализ безубыточности, анализ финансовых коэффициентов)

Решение практических задач

1. Разработка финансовой структуры
2. Разработка бюджетной структуры

---

По окончании практикума, участники получат:

❗ шаблоны регламентных документов, которые смогут легко адаптировать к своей деятельности;

❗ бесплатные индивидуальные онлайн-консультации в течение 1-го месяца по всем вопросам, связанным с построением, внедрением и применением системы бюджетирования.

❗ Пример системы бюджетирования в MS Excel.

---

Семинар-практикум  для Вас проведёт:

Королёва Ольга Викторовна – руководитель компании, консультант по управлению, менеджер проектов, бизнес-тренер,  степень МВА (master of business administration)
Опыт работы: более 15 лет в сфере управления финансами.

Специализируется в области методологии и автоматизации бюджетного управления, управленческого учета, международного финансового учета (МСФО/GAAP), бизнес-процессов, KPI.

 

Подробнее о бизнес-тренере….

Стоимость: 140 000,00 тг.